Das agile Manifest wurde 2001 von Kent Beck, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Alistair Cockburn und 13 weiteren Autoren veröffentlicht.
The Agile Manifesto was published in 2001 by Kent Beck, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Alistair Cockburn and 13 other authors.
Das agile Manifest The Agile Manifesto
Individuen und Interaktionen
Individuals and interactions
Prozessen und Werkzeugen
processes and tools
Funktionierende Software
Working software
umfassender Dokumentation
comprehensive documentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden
Customer collaboration
Vertragsverhandlung
contract negotiation
Eingehen auf Veränderung
Responding to change
dem Befolgen eines Plans
following a plan
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein. That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
Die Grundlage The Foundation
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung von wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
Anforderungsänderungen sind auch spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse machen Veränderungen für den Wettbewerbsvorteil des Kunden nutzbar.
Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
Liefern Sie regelmäßig, alle paar Wochen bis alle paar Monate, funktionierende Software, wobei ein kürzerer Zeitrahmen bevorzugt wird.
Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
Business people and developers must work together daily throughout the project.
Bauen Sie Projekte um motivierte Einzelpersonen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie die Arbeit erledigen werden.
Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
Die effizienteste und effektivste Methode der Vermittlung von Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams ist ein Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
Funktionierende Software ist der primäre Maßstab für den Fortschritt.
Working software is the primary measure of progress.
Agile Prozesse fördern die nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten.
Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität.
Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht-getaner Arbeit zu maximieren — ist essenziell.
Simplicity — the art of maximizing the amount of work not done — is essential.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs gehen aus sich selbst organisierenden Teams hervor.
The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team darüber, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
Fazit Conclusion
Die zwölf Prinzipien machen deutlich, dass die Anfänge des agilen Projektmanagements von einer Ablehnung traditionellen Projektmanagements mit intensiver Planung, Überwachung und Steuerung geprägt waren. Das agile Manifest beinhaltet vier Werte und zwölf Prinzipien. Damit ist es keine Checkliste, die man befolgen und abhaken kann. Vielmehr gilt es, diese Werte und Prinzipien im Team zu etablieren und damit ein agiles Mindset zu entwickeln.
The twelve principles make clear that the beginnings of agile project management were shaped by a rejection of traditional project management with its intensive planning, monitoring and control. The agile manifesto contains four values and twelve principles. It is therefore not a checklist that can be followed and ticked off. Rather, the goal is to establish these values and principles within the team and thereby develop an agile mindset.